协作流程
从需求提交到归档的四步
每一步都有对应记录，节点与责任人写在确认文件里，后续查阅时不必重新回忆。
01
提交需求
说明业务条线、期望范围与时间要求，附上已有的材料清单，便于快速判断是否匹配。
02
条线确认
顾问核对适用范围，明确不在范围内的部分，并用书面回复列出可执行的条目。
03
排期与交付
确认交付形式、责任人与时间节点，按约定周期提交文件与清单，中途变更同步记录。
04
反馈与归档
收集确认意见并完成修订，最终版本归档并保留变更记录，方便后续查阅与更新。
常见问题
推进之前常被问到的几件事
如果下面的说明没有覆盖你的情况，可以直接提交需求，由顾问按实际场景回复。
服务条目可以按需组合吗？
可以。条目之间不强制绑定，按实际需要选择即可；组合之后会在书面回复里重新列出范围、责任人与节点，避免与初始预期出现偏差。
交付周期一般需要多久？
视条目数量与资料完整度而定。单一条目通常在工作日内完成，涉及跨条线协作的事项会在确认阶段给出具体排期与关键节点。
需要提前准备哪些材料？
已有说明、表格与往来记录都可以作为起点。资料不完整时先输出缺口清单，再决定补齐方式与顺序，不必在开始前把所有内容准备齐全。
协作过程中产生的材料会对外公开吗？
不会。相关材料仅在双方约定的范围内使用，具体使用边界写进书面确认文件，随交付一并留存，便于后续核对。
后续资料更新怎么处理？
可以按季度定期检查，也可以按事项触发更新。更新完成后同步替换归档版本，并记录变更日期与修改内容，保持版本可追溯。